「僕は、これから社長業をしようと思う・・・」と社長が言い出した

TRUE☆HAIR TOC 〜Part３〜

思い＋努力の量≠利益＋満足の量

自分たちの想いや努力とは裏腹に仕掛り在庫はドンドン増え、お客様の需要に応えるための残業も増えているのに決算をしてみるとそんなに儲かってもいない現実にブチ当る。

材料を投入してから製品化され出荷されるまでの時間も結構かかってるのは皆が肌で感じ始めている。

「この状況をどうやって打破するのか、何でもいいから提案してください」との問いに最初に帰ってきたのは、
「投入を止めるとか、出荷と同じにするとか何かする・・・」との出荷担当のスタッフからの一言。

最高〜〜〜〜鋭い！
だてに投入担当の私をキリッとチラ見してたわけではなかった。

「社長にもっと頑張ってもらう」「もっと仕事をさせる」とかの意見もあったが（笑）
第3ゲームは、投入に勝手に仕事をさせないで、制約資源の仕事どおり（量を合わせる）の投入をするよう指示をして、９日目にはリードタイムを計るための青チップと投入を指示してスタート。

社長は社員の付託に応えようとスタート前何度もサイコロを振る練習。
「４０歳になればイノベーションを起こせない」と言ったある社長の工場を思い出したが、五十路に成り立ての社長がイノベーションを起こさなくても、このお店には、２０代がメインスタッフとして仕事をし、３０代の看板スタイリストの奥さんが軍師としてあくせく働いている。

この連なりをどうするか仕事のバラツキを頭に入れながら考えることが大切。
それも『社長が』ではない。『皆が』だ。

社長のサイコロ振りの妙技からはイノベーションは起こらない。
科学が必要なのだ。

それって私？

社長（制約資源）の仕事量をサイコロを振らずに淡々とゲームを進めていくとスタッフのイラついた雰囲気が一変した。

スタッフそれぞれの目線も何となく全体に配られ、次の出荷をどうするのかというところまで段取りや配慮が及ぶようになって、残業のやり方（その場凌ぎではない将来を予想して決定するようなやり方）にまで変わってきた。

「それって私？」奥様が決算の前にふと呟いた。

奥様がゲームを通して、投入担当の私があくせくギンギンに働かなくても仕事がスムーズに流れ、スタッフの不平不満が減り、残業しても疲弊することすらなくなり、更には現金化されていない大量の仕掛り在庫までもが激減している状況を目の当たりにして、３工程にいながらも「投入の工程」を自分のリアルな仕事の状況に置き換えられたのだ。

違う立場になった時、周りはよくみえるものである。
そして自分の現状にも気づく。